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  13*******70 2022-03-21
  無經驗可以做倉庫管理員，倉庫管理員的職責是按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。
  倉庫管理的目的：
  1、謀求資本的有效運用。如果有多余的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性循環才能產生利潤。
  
  2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
  
  3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
  
  4、節省庫存費用。適當地保存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的24%到25%。
  
  5、為了企業的經濟效益。庫存保存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當保存庫存才能獲得有效的營運。
  
  6、穩定操作水準，能減少或維持制造成本。
  
  7、促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料供應、促進生產而存在的。
  
  8、縮短生產周期。適當保存材料、在制品以縮短生產周期。
  
  9、改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運,必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。
  
  10、為了縮短物料供應周期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供應周期準備的預備庫存量可以減少。
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  13*******23 2022-03-21
  倉庫管理的五大原則
  1、面向通道進行保管。
  
  為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
  
  2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
  
  有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
  
  3、同一品種在同一地方保管。
  
  為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
  
  4、根據出庫頻率選定位置。
  
  出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
  
  5、根據物品重量安排保管的位置。
  
  安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。
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  13*******08 2022-03-21
  倉庫管理員的崗位職責
  1、服從領導，遵守各項規章制度。
  
  2、負責倉庫日常管理工作。
  
  3、按倉庫規定收發料。
  
  4、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。
  
  5、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
  
  6、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
  
  7、每日物料明細賬目的登記。
  
  8、作業單據的正確開制、確認與交接。
  
  9、盤點工作的具體安排執行與監督。